음향 기기 분야의 선두 주자인 보스(Bose)가 최고경영자 라일라 스나이더(Lila Snyder)의 지휘 아래 대대적인 사업 재편을 진행하고 있습니다. 지난 60년간 스피커, 노이즈 캔슬링 헤드폰 등 소비자 제품에 주력해왔던 보스는 이제 자사의 핵심 오디오 기술을 다른 기업에 제공하는 B2B(기업 간 거래) 모델로 전환하며 새로운 성장 동력을 찾고 있습니다.
이번 변화의 핵심은 크게 두 가지입니다. 첫째, 보스는 맥킨토시 랩스(McIntosh Labs)와 소너스 파베르(Sonus faber) 같은 하이엔드 오디오 브랜드를 인수하며 럭셔리 오디오 시장으로 진출했습니다. 동시에 보스 프로페셔널(Bose Professional) 사업부를 매각하며 선택과 집중 전략을 펼쳤습니다. 둘째, 가장 중요한 변화는 보스의 독자적인 오디오 기술을 다른 회사에 라이선싱하는 '오디오 테크(Audio Tech)' 사업부를 신설한 것입니다. 이를 통해 스컬캔디(Skullcandy) 헤드폰이나 엡손(Epson) 프로젝터 등 보스 제품이 아닌 곳에서도 보스의 기술을 만날 수 있게 되었습니다. 모토로라(Motorola)와는 이어버드 및 스마트폰 오디오 개선을, 엑스리얼(Xreal)과는 XR(확장현실) 글래스에 사운드 기술을 제공하는 등 다양한 파트너십을 구축하고 있습니다.
이러한 사업 모델의 변화는 단순히 제품 판매를 넘어 소프트웨어 및 기술 라이선싱 회사로의 전환을 의미합니다. 이는 애플(Apple) 에어팟(AirPods)이나 삼성(Samsung) 갤럭시 버즈(Galaxy Buds)와 같은 스마트폰 제조사의 자체 오디오 제품들이 시장을 장악하며 기존 헤드폰 시장이 이미 큰 변화를 겪었기 때문입니다. 또한, 인공지능(AI) 웨어러블 기기들이 등장하면서 음성 입력 및 오디오 처리의 중요성이 더욱 커지고 있는 상황에서, 보스는 자사의 기술을 통해 이러한 새로운 시장의 다양한 기기들에 고품질 오디오 경험을 제공하려는 전략입니다. 이는 보스가 단순한 하드웨어 제조사를 넘어, 오디오 기술 플랫폼 기업으로 진화하려는 시도로 해석될 수 있습니다.